Что должно включать тз на поисковую оптимизацию?
На самом деле, техническое задание — это органичное продолжение аудита, который фактически делает вам сеошник. Это работы во всех направлениях, связанных с сайтом: контент, поведение, коммерческие, технические составляющие; я отдельно бы выделил структуру, ссылочный профиль и события будущего.
Давайте быстренько пробежимся по каждой из этих составляющих.
Контент.
Я провёл аудит, я понимаю, что есть на моём сайте, я понимаю, что есть у конкурентов, я , исходя из этого, готовлю контент-план. Причём контент-план — это не «надо написать 2-3-5 текстов, и не «надо написать текст на продвигаемые страницы (будь их 20-30)», а цельный документ-стратегия на 3-6 месяцев.
И сразу определяется участие каждого из звеньев: оптимизатор, подрядчик, заказчик вместе с подрядчиком этим занимается, как-то ещё иначе, по-другому, но все знают, что в план шести месяцев входит вот такая работа, причём, эта работа должна быть естественно размазана по времени, а не в самом-самом конце.
Поведенческая составляющая. Тоже очень важна!
Многие оптимизаторы пытаются продать её как дополнительную услугу какую-то ( внешний вид сайта в поиске, смотрим на то, как выглядят сниппеты сайта, и так далее), но сейчас это должно уже включаться в некую базу, кусок работы в этом направлении оптимизатор должен уже закладывать в своём плане.
Коммерческая составляющая.
В этом пункте технического задания как раз больше участия самого заказчика. Если сейчас по коммерческой составляющей недостаточно информации на сайте, ну, бывает, что нет цен, вопросы с доставкой, ещё с чем-то, и так далее, то оптимизатор предлагает какие-то варианты, и заказчик должен у себя в голове уже прокручивать, как он будет менять бизнесов какие-то составляющие у себя внутри компании, для того, чтобы это было реализовано, в том числе и на сайте. Я сейчас про реализацию не говорю про отрисовку каких-то элементов, программирование и что-то подобное, я сейчас про общую логику, что появляются какие-то спецпредложения и триггеры на товары.
События будущего.
Есть тут момент, который тоже очень важен. Это возможно понять только в процессе плотного общения. А плотное общение, как правило, включено в понятие аудита, оно где-то в первом этапе, события будущего включают в себя все события, которые будут происходить в долгосрочной перспективе, непосредственно, по инициативе самого сайта.
То есть, если в планах в течение полутора месяцев в восемь раз расширить ассортимент продукции, то вопрос: откуда будет взят этот ассортимент, эти товары, откуда будет взято описание этих товаров, — оказывается, со второго сайта, который заброшен, и никто им не занимается, то есть контент будет дублироваться... Все эти моменты должен быть обсуждены заранее на берегу. Необходимо включить это в работу и какие-то изменения, внести их уже в долгосрочный план.
Ссылочный профиль.
Здесь тоже нужен план. План по работе над естественными ссылками, над их наращиванием, над тем, каким образом у нас будут использоваться те или иные площадки, кто будет генерировать поводы для пресс-релизов, информационных статей, и так далее, кто их будет в конце концов размещать, писать, «за чей счёт банкет», и так далее. Эти моменты тоже должны быть заложены в этом документе. И этот документ — модульный. Он пополняется. Да, он может пополняться, но какая-то канва, вы её должны увидеть, тогда вы будете уверены в целостности видения стратегии продвижения.
